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賃金、人事制度〜人事評価制度講座Part2

人事評価の目的は？Part1

人事評価の目的は、�@人材育成、�A適材適所の配置、昇進・昇格、�B賃金、賞与決定の３つです。
つまり、会社の人材マネジメント全体に関わるということになります。


人事評価は賃金査定のために実施するものと捉えている人は少なくありません。

確かに賃金査定、すなわち賃金決定は、人事評価の重要な目的です。

しかし、人事評価の目的は賃金だけではありません。もっと幅広く、人材マネジメント全体に関わってくるのです。

人材マネジメントとは、�@会社に必要な人材を調達・育成し、�A人材を配置・活用し、�B人材が成果を生み出すという一連のサイクルをいいます。

この�@から�Bまでの流れ、別の言い方をすると、�@リソース→�Aプロセス→�Bアウトプットということになります。

そのサイクルの中で、採用・研修、配置・異動、昇進・昇格、人事評価、賃金・賞与決定などの人事施策を会社は行います。

また、それら人事施策をどのような考え方に基づいて具体化するのかによって、役割等級制度・役割給、職能等級制度・職能給、職務等級制度・職務給、年俸制、業績連動賞与、さらには社内人材公募制といった様々な制度が考え出されているのです。

次は、人材マネジメントのそれぞれのパート、すなわち、�@リソース→�Aプロセス→�Bアウトプットのそれぞれについてみていきます。

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