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賃金、人事制度講座

定昇とベアを考えると(2)

ベアは、一律に全員の賃金を引き上げることです。

ベアを実施するかどうか、する場合の率や額は、会社の業績に対応するのが原則です。

そのため、働く人個々のモチベーションに与える影響は、間接的なものになると言っていいでしょう。 個々の働きぶりや成果には直接連動しないからです。

会社の業績に個々の社員の働きぶりは当然反映しますが、個々の働きが具体的にどのように影響しているのかまでは、なかなか見えません。
特に、会社が大規模になるほどその傾向は強くなります。

また、社内ランクが下の方になるほど、その傾向は強くなります。

もちろん、「業績がいいおかげで自分たちの賃金も上がった」と、モチベーションにプラスの影響を与えることは確かですが、やはりその効果は限定的です。

一方、業績が良好なのにもかかわらずベアを実施しないと、「ウチの会社は、社員に還元する気持ちがない」という、マイナスの影響を与える可能性が出てきます。

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