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賃金、人事制度講座

目標管理(3)〜目標管理制度の目的とは?(1)


成果主義とともに、脚光を浴びることになった目標管理ですが、この制度を導入する目的は何なのでしょう?
社員の人事評価・業績評価のためでしょうか?

目標管理は人事評価のツールだと思っている人がけっこういます。
実は、人事評価というのは、目標管理の機能の一部にすぎません。
人事評価とは無関係に目標管理を導入・運用することも、「あり」です。さらに言えば、人事評価に目標管理を使うのは、目標管理が十分社内に浸透し、うまく運用されるようになってからにした方がベターです。

目標管理=人事評価という誤解が、いろいろな問題を引き起こしました。
「いい評価を得るために、達成容易な目標しか掲げなくなった」
「目標に書いていない仕事をやろうとしなくなった」
「他の人の仕事を支援しなくなった」
などなど。

こうなってしまっては、何のために目標管理という手間のかかる制度を導入したのか分かりませんね。
こうした状況を見て、「目標管理はダメな制度だ」と言う人もいます。

目標管理の本当の目的は、適切なマネジメントサイクルの確立、個人の自立の促進と人材育成にあるのです。

それはどういうことでしょうか?

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