目標管理(4)～目標管理制度の目的とは？(2)～会社の視点で見た目標管理人材活性化講座 ACEヒューマンキャピタル賃金制度人事評価制度社会保険労務士

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目標管理の目的を考えるには、会社の視点と個人の視点、両方が必要です。

まず、会社の視点で見た、目標管理制度の目的を考えて見ましょう。

経営戦略、経営計画というのは、一般に抽象的なものです。
そして当然のことながら、全社的なものです。
つまり、戦略実現、計画達成のために、部署レベル、個人レベルで何をすべきかまでは触れていません。個人の行動レベルにまで落とし込まれていないのです。

目標管理の仕組みの中で、全社戦略を実現するために、社員1人1人が具体的にどのような目標を立て、何をするかを決めていきます。
つまり、抽象的な経営戦略と、社員の具体的な業務計画を結びつける役割を果たすのが、目標管理なのです。

マネジメントは、Plan→Do→Checkというサイクルで回ります。
と言っても、日常業務をひたすらこなすだけだと、なかなかこのようなサイクルがうまく回るとは限りません。

目標管理では、

・業務のゴールイメージの明確化、共有（Plan）・業務遂行、進捗度合いの確認（Do）・目標達成度の確認、結果の分析（Check）

という一連のサイクルを回し、業務成果の最大化を図ります。

目標管理では、単に目標を立てるだけでなく、その実現のために何をしなくてはならないか、何を身につけなくてはならないかも、期の初めに考えます。
そしてその実現に努力することで、人が育つことを意図しています。

期の終わりには、目標の達成度をチェックします。
そして、その結果を分析することで、今後何をすべきかが明確になり、人材育成につなげます。
また、達成度チェックの結果を人事評価に使います。

概略、以上のような点が、会社の視点で見た目標管理の目的です。

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