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社内公募制度構築・運営のノウハウ(7)

理想を言えば、こういうのはオープンであるべきです。
部下が、「今度○○の社内公募に手を上げようと思うのですが」と上司に言い、上司が「前からそういうことをやりたいと言っていたな。がんばってチャレンジして来い」と応える…こんな会話が、違和感なくできるような職場風土であれば、どんなに働きやすく、活性化することでしょう。

しかし、現実にはなかなかそうはいきません。
「あいつ、ウチの部を出たがっているのか」と白い目で見られることも、珍しくありません。

そう考えると、制度導入当初はこうするのがいいでしょう。

・応募の事実は人事部と募集部署のみが知る
・人事部、募集部署とも応募の秘密は厳守する

そうして、運用実績を積み重ね、可能であれば「オープン」の方向にもっていくのがいいと思います。

そう考えていくと、社内公募制というのは、企業文化を変える力も秘めていると言えますね。
「会社を活性化しなくては」
「もっと風通しをよくしていかないと」
「新しいアイデアが、どんどん出てくるようにしたい」
…こんな思いをお持ちであれば、社内公募制を検討してみてはいかがでしょう?
会社を変革する起爆剤になるかもしれません。

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